食品供應鏈公司通過對信息、資金、物流等方面的控制，使整個環節形成一個整體的功能網鏈接結構。供應鏈公司同時兼具金融、貿易、物流等功能。
供應鏈的概念是從擴大的生產(ExtendedProction)概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義為"供應鏈是圍繞核心企業。
供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解：供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
可以
食品銷售公司與食品供應鏈都是對外銷售食品的公司，經營范圍都是一致的，在注冊公司時食品銷售公司也可以寫成食品供應鏈銷售公司，所以食品銷售公司也可以叫做食品供應鏈
食品銷售公司的經營范圍為預包裝食品兼散裝食品批發與零售
食品供應鏈公司是做：
供應鏈公司是通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構的公司。
供應鏈企業中
主要產品以食品為主的就叫食品供應鏈。舉例來說，以金龍魚為主打產品的益海嘉里，它主要以米面油等日常消費者需要的食品為主，對它來說，上游就需要很多原材料的供應商，比如做油需要的菜籽，大豆等，下游就需要大大小小的一級二級經銷商，直到零售商，消費者，另外，像五星級酒店，連鎖的餐飲店等，都需要上下游料條上企業的配合。
什么是供應鏈 供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、 分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (1inkage) 組成的網絡結構
也即是由物料獲取、物料加工、 并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個 網絡
形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹： 生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢； 滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點， 蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統
供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似
在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述， 假設在這一自然環境中只生存這四種生物）， 如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來， 狼也會因兔子的滅絕而餓死， 連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死
可見， 食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的， 破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡， 最終破壞人類賴以生存的生態環境
同樣道理，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商， 企業C是企業B的產品銷售商
如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系， 而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高， 但如果企業A不能及時向他提供生產原材料， 或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展， 那么我們可以得出這樣的結論： 企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念
還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的， 所講的范疇都是一樣
供應鏈的分類 1、內部供應鏈 內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、 生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡
2、外部供應鏈 外部供應鏈則是指企業外部的， 與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、 生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡
內部供應鏈和外部供應鏈的關系： 二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈
可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化
如對于制造廠商， 其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商
它們的區別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多， 企業間的協調更困難
供應鏈的基本結構 一般來說，構成供應鏈的基本要素包括： 1、供應商 供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業
2、廠家 廠家即產品制造業
產品生產的最重要環節，負責產品生產、 開發和售后服務等
3、分銷企業 分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代 理企業
4、零售企業 零售企業將產品銷售給消費者的企業
5、物流企業 物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業
其中批發、 零售、物流業也可以統稱為流通業
供應鏈的四個流程 供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、 資金流通四個流程
四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向
1、物資流通 這個流程主要是物資（商品）的流通過程， 這是一個發送貨物的程序
該流程的方向是由供貨商經由廠家、 批發與物流、零售商等指向消費者
由于長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的， 因此目前物資流程被人們廣泛重視
許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨 物送出去
2、商業流通 這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、 簽訂合同等的商業流程
該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的
目前商業流通形式趨于多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、 郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式
3、信息流通 這個流程是商品及交易信息的流程
該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的
過去人們往往把重點放在看得到的實物上， 因而信息流通一直被忽視
甚至有人認為， 國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握 不無關系
4、資金流通 這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作， 必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系
該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、 廠家等指向供貨商
供應鏈的主要活動 根據供應鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應商開始， 經過工廠的開發、加工、生產至批 發、零售等過程， 最后到達用戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的每一項業務活 動
因此供應鏈的內容也涵蓋了生產理論、 物流理論和營銷理論等三大理論
食品供應鏈是從食品的初級生產者到消費者各環節的經濟利益主體(包括其前端的生產資料供應者和后端的作為規制者的政府)所組成的整體。食品供應鏈屬于典型的功能性產品供應鏈，供應鏈的設計主要著眼于各環節綜合成本最小化，以推動策略、預測囤貨型生產為主，通過采購、生產、配送的平穩運作來降抵成本。強調規模經濟，以產能利用率、庫存周轉率等物質效率指標。物流配送處于供應鏈上集團與客戶的臨界面上，是企業營運的第一脈搏，內部的任何業務問題都會影響到物流配送，是集團供應鏈體系的問題聚集點。
物流配送所表現的問題在于：配送成本高，影響集團綜合成本競爭，物流運作難度大、交貨期長、送貨不準時，經常出現突發性運作瓶頸，運輸費用的責任難以區分，銷售部門投訴不斷。
從供應鏈集成整合的角度看：
(1)這些問題不是孤立的點，而是相互聯系的；
(2)這些問題只是表癥，而不是根源所在；
(3)問題的產生主要不是員工的責任心不強、工作不努力所致、主要是供應鏈策略及流程運作系統的問題。
物流問題只不過是供應鏈中表現較為突出的問題，成本結構主要是由目前的供應網絡決定的，而成本責任難以區分的原因在于組織定位和績效考核。企業間競爭已不再純粹是產品與產品、單個企業與企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。統一、穩定、順暢的供應鏈形成企業具有價值性、稀缺性和難于仿制性的資源，成為企業的核心能力。
(责任编辑：男孩取名)