很久很久以前，我跟朋友戲言自己的小夢想：我想開個小超市，這樣我就可以每天坐著收錢了。這么多年在職場的打拼，似乎早就忘記了這個小夢想，直到去年，看了劉潤老師的一本新零售書籍之后，這個小夢想逐漸成形。那么，我為什么想要開個便利店呢？
一、我看好新零售便利店的發展
過去幾年，在互聯網的沖擊下，實體零售苦不堪言，但是便利店卻一枝獨秀。便利店經營的目的是為目標用戶提供“便利”，受互聯網沖擊小。且因為便利店離用戶最近，成為了各大電商平臺爭搶的“最后一公里”。
隨著O2O及相關技術的不斷成熟，未來便利店不僅僅是銷售商品，更是通過各種新型的技術手段，挖掘用戶需求，真正為用戶提供各種生活所需的便利。
目前便利店行業依舊是傳統夫妻店占主流，但是傳統夫妻店想要生存下去，必然面對轉型。我相信，行業轉型的大環境下，把握先機，再去用心鉆研，定會有所收獲。
二、我需要一份能兼顧家庭，又能發揮自己才能的工作
不知不覺中，我離開職場已經三年多了。全職帶娃的這段時間，我開始重新規劃我的未來人生。我還能再回到職場嗎？越想越不可能了。
第一，我可以做什么工作？曾經的行業沒有了。三十幾歲的人再去一個新的行業做新人沒關系，重要的是我不可能再像以前那樣只有工作，我還有孩子要培育。也因為這一點，時長不缺人的情況下，無家庭牽掛的人和有家庭牽掛的人，你是老板，你愿意用哪個？
第二，就算真的有企業收留我，全職媽媽重返職場會面對什么？我認為我還沒有勇氣與面對。就算有企業收留我，我的孩子誰來照看？因為育兒理念偏差，導致孩子給誰照顧我都不放心。
既然回不到職場，那就在自己風險可承受的范圍內開家便利店吧，因為便利店投資小，收益穩定，回本快。我能想象自己在守店的同時，學習經營策略。未來的便利店絕不是坐等顧客上面就可以賺錢，關鍵在運營，比如，用戶運營、產品運營、活動運營等。也許過去的工作經驗可以給我提供一些小幫助，更重要的是我也愿意學，并且知道怎么學。
我能設想將來的自己早起晚歸的守店，在守店的同時學習成長，并將自己的所感所悟分享在各平臺上。在無人售貨模式下，我去接送孩子、照顧孩子起居。每個月的收入，除了生活開銷以外，全部用于投資，比如投資可轉債、或者定投股票或基金。
三、當我不再自己守店的時候，我就離自己人生目標更進一步了。
我的人生目標是希望自己和家人共同踏遍祖國大好河山，這需要在一定程度上時間和金錢的自由，很顯然，便利店無法滿足。自己守便利店只是我謀生活的方式，我想用便利店的創收去改善生活和投資金融市場，用守店的時間來提升自己的內在價值。最終，我不會自己守店。
今天跟皮蛋先生再次提到便利店的事情，讓我有些吃驚的是，皮蛋先生這次沒有任何否定我的話，只是問了一下如何推進的事情，讓我很感動。我又花費了很多時間梳理“入轉店”的技巧和注意事項，人生的第一筆大投資，一定要認真對待。
晚上看到了劉潤老師的一個視頻，說女人一般會在生育前后重新規劃自己的職業，我表示瞬間共鳴。未來很美好，我相信我已經走在通往美好未來的路上了。
便利店2021年 工作計劃 范文三篇
做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四?為什么有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢?為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢?在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃。這篇關于便利店2021年工作計劃范文的文章，是我為大家整理的，希望對大家有所幫助!
便利店2021年工作計劃范文(一)一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
便利店2021年工作計劃范文(二)一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標
以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營
略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度
通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源
做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為2020年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷
2020年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型
2020年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
便利店2021年工作計劃范文(三)一、市場的開發：
創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標：
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理，提高經濟效益：
①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;
③產品開發費用管理。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。
(责任编辑：男孩取名)