淺談建筑項目水電工程管理
摘要:為了有效地指導和管理水電工程施工生產,就水電工程圖紙管理、施工圖會審及技術交底、合同管理、水電工程
施工技術方案及材料管理、進度及質量管理、工程變更管理等進行了論述,從而實現水電工程工期和質量的控制目標。
關鍵詞:水電工程,圖紙管理,施工方案,進度,質量
為了有效地指導和管理公司水電工程施工生產,保證安裝工
程的工期,提高安裝工程的施工質量,實現工期和質量的控制目
標,進行了編制水電工程管理文件。
1水電工程圖紙管理
1)我公司由項目部負責水電工程施工圖紙收發、存檔工作。
2)項目部接到甲方的通知后,及時到甲方處按圖紙目錄及甲乙雙
方簽訂的工程承包合同中有關圖紙的條款核對圖紙的張數、份數
是否齊全,以及圖紙是否已經過甲方和設計單位認可蓋章審核,
符合要求后,將圖紙取回。3)項目部將從甲方取回的圖紙向公司
上交兩套水電工程施工圖,一套給檔案管理員存檔,另外一套給
總工室,以便總工室進行水電管理,并做好收發登記。施工完工
后,總工室保管的一套水電工程施工圖圖紙收回做竣工圖存檔。
余下的圖紙,由項目部資料員按項目部技術負責人的要求將圖紙
分發分包單位及施工員手中,并做好收發登記。4)圖紙除發給施
工員外,項目部資料員還應保留一份,以便項目部及總工室、工程
部到工地需要時查用。5)項目部資料員應及時將圖紙會審記錄
及設計變更復印件發給施工員,由施工員及時反映到施工圖紙的
相應部分,并由項目部技術負責人監督檢查。6)施工員在使用圖
紙過程中,應保護好圖紙,不能轉借他人。7)隨工程進度,項目部
技術負責人負責做好工程竣工圖紙工作。8)工程竣工后,由項目
部資料員將施工圖紙收回,并做好登記及存檔。
2水電工程施工圖會審及技術交底
2.1施工圖會審
圖紙會審分為內部會審和正式會審。內部會審由我公司內
部有關人員進行。正式會審一般由甲方主持,監理單位、施工單
位、設計單位參加。
2.2技術交底
1)水電工程施工隊剛入場時,總工室水電工程師、項目部技
術負責人一起組織水電施工員、水電工程施工單位技術人員及其
他有關人員進行技術交底會議。2)會議交底內容:水電工程圖紙
設計技術交底,安裝質量驗收規范技術交底、安全生產和文明施
工技術交底、安裝工藝技術交底、資料技術交底。3)水電工程技術
交底會議記錄,會議簽到及整理出的技術交底問題,水電施工單
位、項目部和總工室均應留一份記錄,以便做交底竣工資料及以
待追溯,并納入考核。
3水電工程合同管理
1)水電工程合同要求獨立編制,由水電工程分包單位提前
12 d提交經營部,經營部再根據我公司水電合同的要求進行修改
及補充。經營部修改完成后,椐據公司合同內部評審流程,進行
提交審核確認。2)通過審核確認的水電工程施工合同,由經營部
負責簽訂工程合同活動的管理。公司總經理控制簽訂合同活動
的主管領導,負責批準對合同評審的結果和簽訂工程合同。3)公
司水電工程合同的收發,由經營部負責。經營部需發一份合同至
項目部,通知項目部資料員進行簽收確認,以便追溯。
4水電工程施工技術方案
水電工程分包施工單位根據國家規范、合同及施工圖紙和甲
方審批的總進度計劃,編制一個水電工程技術方案,提交給土建
總承包方項目部。項目部要在開工15 d前上報公司,公司在3 d
內審定完成,項目部在7 d內完成修改,5 d內辦理審批手續。水
電工程施工技術方案完成和通過審批后,方可按施工方案進行施
工,并要求水電工程項目部存檔。施工方案的送審要求將納入我
公司對項目每月生產技術檢查評分考核。
5水電工程材料管理
1)材料進場時,水電施工單位應及時向項目水電施工員、甲
方代表及監理工程師報驗及核查。2)水電施工單位必須及時送
不同規格、按一定比例數量的進場水電材料給檢測站進行檢測,
并讓水電監理工程師見證。3)水電施工單位必須依據圖紙、工程
的進度計劃和實際的工程進度,按實編制材料需要量計劃,及時
采購進場,以免材料不足影響進度。項目水電工程師需要及時跟
進、督促及落實。
6水電工程施工進度管理
1)水電施工單位根據施工合同、國家規范、設計圖紙及工程
的特點編制工程總進度計劃,附于水電施工方案中,一起與水電
施工方案進行上報審批,審批通過后才能實施。2)各項目水電單
位每月25日之前,上交公司總工室一份本月完成的工程內容及
下月水電工程施工進度計劃,以便總工室更好地控制實際施工水
電進度及管理。3)水電進度控制。水電施工進度嚴格按合同的
工期時間完成;申請進度款也需要嚴格按合同的付款方式進行申
請支付。項目水電工程師應督促、跟進、落實,有效地控制進度。
7水電工程質量管理
1)在水電施工管理方案中,必須編制有完善保證質量的辦法
及措施,并嚴格按方案及規范、設計圖紙、工程特點執行,在施工
前,必須進行水電安裝質量技術交底才能施工,以免造成不合格
質量現象。2)水電施工單位的所有管理人員,按國家的規定實行
持證上崗。為便于管理,所有證件由水電施工單位項目部統一保
管,并建立持證上崗人員的臺賬。重要工種,如電工、焊工、起重
工等均做到持證上崗。3)對不熟悉水電技能及圖紙的施工人員,
要求施工單位進行技術培訓,使施工人員熟悉操作技術規范及圖
紙,杜絕施工中不熟規范及圖紙造成“返工”等現象,保證施工質
量,并需記錄存檔。4)采購的材料必須符合圖紙、甲方要求、國家
標準及規范。材料進場時,必須有質量合格證、性能檢測報告等
有效合格證件,并經項目水電施工員、甲方代表、監理工程師對品
種、規格、外觀等進行驗收。5)成品、半成品保護。a.要求運輸成
品及半成品時,要注意保持完好包裝及運輸要求,進入現場后應
放整齊、穩固,并注意防潮。搬運時應輕拿輕放,以免碰壞裝飾保
護層及設備本身。b.未安裝前,進場的成品和半成品,要求水電
施工單位統一放于倉庫,倉庫專人統一保管,以免丟失。c.容易
丟失和損壞的成品、半成品設備應在有門鎖或其他有效保護措施
的情況下才進行安裝,以免造成不必要的損失。d.安裝成品、半
成品時,不要損壞成品、半成品本身及墻身,要注意保護成品、半
成品露于外面部分及墻面整潔。6)水電施工管理方案中,必須編
制有水電通病預防辦法及措施,并嚴格按水電通病預防辦法及措
施執行,減少或杜絕通病質量問題,保證質量。7)水電質量檢查。
a.水電施工單位施工人員對水電工程每天進行巡查,并要求及時
準確無誤的記錄,真實反映現場水電工程實際情況。對存在問題
的水電工程設備、線管、線路等及時指出整改,并做好施工記錄文
檔。b.我公司現場水電施工員,必須嚴格按圖紙、規范進行詳細
地跟進、指導、檢查、督促、安排及落實,并做好記錄,及時解決現
場水電存在的技術問題。c.公司管理人員不定期檢查及季度檢
查,把存在的問題通知項目部進行整改,并記錄留底。
8水電工程變更管理
1)工程的設計變更通知,由項目部資料員辦理領取、發放及
保管,由技術負責部簽發給相關人員。2)施工圖紙領取后,項目
資料室留一份完整的施工圖紙供項目部及科室到工地需要時查
用。3)設計變更通知領取后,由水電技術負責人把變更通知內容
記錄在項目資料室備用的施工圖紙上,工程完工后,作為編制竣
工圖的依據,本規定將納入對項目每月生產技術檢查評分考核。
4)項目技術負責人根據變更通知內容作出施工計劃,并組織水電
施工人員進行技術交底,并進行簽發及記錄。5)設計變更通知在
現場實施完后,技術負責人和工長對變更部位進行復核,檢查設
計變更施工是否按要求完成。6)技術負責人根據設計變更工作
內容安排水電負責人計量,計量完成后,由水電分包單位提出變
更現場簽證單,由項目經理和技術負責、預算科審核通過后簽字
蓋章,報監理公司審批,監理公司簽字蓋章后,再報建設單位審
批,建設單位簽字蓋章后生效。7)技術負責人每月把上月的設計
變更通知(現場簽證)整理編制成有目錄、有順序的文件一份,交
給預算科辦理結算用,預算科負責下一個項目收集。
參考文獻:
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"水":
水果，水火不容，水晶，秋水伊人，薪水，飲水，水平，水泥，水庫，水管，
"利"
名利雙收，利益，利弊，權利，盈利，利息，利潤，利索，利于，
"金"
金子，金銀珠寶，金銀細軟，金條，金錢，金額，金融，金色，金屬，金剛，金子，金山，黃金，白金，拜金，拜金，鎏金，押金
山東省水利廳魯水建函字„2018‟14號山東省水利廳關于加強水利工程建設現場人員管理的通知各市水利局，各有關單位：為進一步加強水利工程建設現場人員管理，督促參建單位現場管理人員到崗到位，保障工程建設質量和安全，確保水利工程建設順利實施，現就有關事項通知如下，請認真貫徹落實
一、嚴格執行國家和省有關規定
水利工程建設參建單位應嚴格遵守相關規定，按照投標承諾和合同約定，組建現場管理機構，加強現場人員管理，確保人員按要求到崗到位
注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人
總監理工程師不得同時在兩個以上水利工程項目從事-2 -監理業務
按照《山東省人民政府辦公廳關于開展建筑施工安全治理行動的通知》（魯政辦字„2017‟72號）相關規定，嚴格控制項目經理、總監理工程師變更，發生變更的6個月內不得參與投標
二、加強招投標環節管理
招標人在水利工程施工或監理項目招標時，應在招標文件中對上述有關要求予以明確，并約定具體處理方式
項目經理已承擔一個及以上在建工程施工項目的，總監理工程師已承擔兩個及以上在建水利工程監理項目的，項目經理、總監理工程師發生變更6個月內的，均不能參加水利工程建設項目投標
招標人在確定中標候選人或合同簽訂之前，應采用網上查詢、企業提交承諾書等方式，進一步核實中標單位項目經理或總監理工程師的在建項目情況，確認是否符合招標文件要求和本文件規定
施工或監理企業在參加水利工程建設項目投標時，應對投標項目經理或總監理工程師的在建項目情況進行說明，并提交承諾書
三、實行在建水利項目人員鎖定
結合山東省水利工程電子招投標系統，對在建水利項目的主要施工、監理管理人員進行自動識別鎖定
施工或監理企業投標時，電子招標系統將自動檢索“山東省水利工程建設項目管理系統”、“山東省水利建設市場信用信息平臺”和“山東省水利工程招標投標公共服務平臺”有關中標通知、合同簽訂、工程建設等信息
發現項目經理承擔一個及以上、總監理工程師承擔兩個及以上在建水利工程項目或6個-3 -月內發生變更的，系統將自動鎖定凍結該人員，使其不能參與電子招標投標
對企業承攬的水利工程項目內容已完成單位工程驗收、合同驗收或竣工驗收的，或雖未組織驗收但經項目主管行政部門確認完工的，或未完工但因業主方原因導致項目停工3個月以上的（業主出具停工說明），其項目經理或總監不列入鎖定范圍
四、做好在建水利項目人員信息填報
為便于人員鎖定，水利工程項目建設各有關單位應及時登錄相關系統，填報完善人員相關信息
招標代理機構在中標單位確定后，應及時登錄“山東省水利工程招標投標公共服務平臺”，上傳中標通知書、完善中標人員信息
項目法人在合同簽訂或工程開工后，應及時登錄“山東省水利工程建設項目管理系統”，上傳合同、填寫參建單位投標承諾人員及合同規定人員服務期（3個月內不能開工應上傳情況說明）；在單位工程或合同工程等完工驗收后，應及時上傳驗收鑒定書等文件，并更新合同工程完工狀態
施工或監理單位在合同簽訂后，應及時登陸“山東省水利建設市場信用信息平臺”填報承攬水利工程的在建狀態，在完工驗收后及時更新合同工程完工狀態
五、加大監督檢查力度
項目法人應加強對參建各方合同履約情況的監督檢查，特別是關鍵崗位人員到位、履職情況的監督檢查，在建水利工程建設項目應每月至少現場檢查一次，并出具檢查書
對嚴重違約的市場主體，應采取警告、責令改正直至解-4 -除合同等處理措施，并納入市場主體信用管理體系
各級水行政主管部門和水利工程建設質量與安全監督機構應將人員到崗到位履職情況作為日常監督檢查和隨機抽查的重點，對發現存在人員不到位等情形的市場主體，在責令整改的同時，要根據《山東省水利建設市場主體不良行為動態評價辦法（試行）》進行信用扣分
對發現存在轉包、違法分包、出借借用資質等違法行為的市場主體，要按照項目管理權限依法嚴肅查處處罰，加大執法力度，堅決遏制違法違規行為發生，維護水利建設市場正常秩序
山東省水利廳2018年1月30日山東省水利廳辦公室2018年1月30日印發
水利水電和你入黨有關系嗎？關系不大就不管它了！很大就必須拿回來！重新修改！
2000字
截止2022年11月3日，安徽水利水電工程專業職稱申報論文要求2000字
安徽，簡稱“皖”，省名取當時安慶、徽州兩府首字合成，是中華人民共和國省級行政區
面對現實，不說大道理,自己的前途，自己來把握
.
當我們追求理想時，當然不能忽略了實際問題。 最完美的是能將理想和實際相結合，
找一份你最愛的工作。 當理想和實際有分歧時，你要分三步走。
1）面對現實，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質的享受
2) 從實際出發，做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得“足夠好”，然后再說去追逐什么理想。
3）逐步實現理想，做你不是最愛的工作，而在你不愛的工作上拚命，
賺夠了錢，解決了吃飯的問題，再去做你最愛的工作。 。。。
.
理想與實際是可以兼得的。但是你必須有計劃，必須付出，必須執著。
三百六十行，行行出狀元，所以不能說什么工作好什么工作不好。
許多做出成就的人其實都是從小事做起，兢兢業業，然后才取得成功的。
一個工作只要你喜歡，而且這個工作又特別適合你，能最大限度地發揮你的長處，
那么，這就是個好工作。我不太贊成找不到工作就不就業的做法。在就業的同時能實現擇業當然好，
但是，在就業形勢比較嚴峻的形勢下，很難在就業的同時實現擇業。
在這種情況下，先就業后擇業未必就不是一件好事，在這個過程中你會發現自己積累了好多社會經驗，
積累了許多職業技能，而現在企業越來越看中經驗。所以先積累經驗，
這也有助于你以后找到更為理想的工作。 打工,實踐,積蓄,有一定條件后自己發展。
應該說哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！
(责任编辑：八字起名)